Depende mucho del contexto. Yo tenía un superior que por cada cambio que hacíamos en la plataforma, quería sentarse con nosotros a probar cada una de las posibilidades.
Por ejemplo, en una herramienta de exportación a excel, quería chequear todas las posibles combinaciones y revisar los excel a mano. Echábamos horas sentados con él perdiendo el tiempo XD. Hasta que le dije que así no podía seguir, que no era eficiente. Le costó pero lo entendió!
Es algo que sin dudas pasa mucho, el reto está en saber clasificar y separar bien lo urgente de lo importante, requiere experiencia y visión, y establecer mal las prioridades puede convertirse en una pesadilla.
Totalmente! Para mí fue de las cosas más difíciles de aprender cuanto llevaba poco tiempo en el sector. Pensaba que la prioridad me la tenían que dar siempre al 100% mis jefes, qué equivocado estaba!
No sé el autor, pero siempre me viene a la mente esa frase de "si todo es urgente, nada es urgente". Y bueno también todo depende de la gente que uno trabaje. Hay jefes que no saben priorizar y quieren todo para ayer. Y cuando llevas poco tiempo, no es que te toleren mucho rechazar peticiones.
Pero cuando se es junior, de verdad se pueden negar esas peticiones urgentes que hacen los superiores?
Crees que si hubieras propuesto una refactorizacion lo hubieran visto mejor que apoyar con los query?
Depende mucho del contexto. Yo tenía un superior que por cada cambio que hacíamos en la plataforma, quería sentarse con nosotros a probar cada una de las posibilidades.
Por ejemplo, en una herramienta de exportación a excel, quería chequear todas las posibles combinaciones y revisar los excel a mano. Echábamos horas sentados con él perdiendo el tiempo XD. Hasta que le dije que así no podía seguir, que no era eficiente. Le costó pero lo entendió!
No sé podían hacer pruebas automatizadas para las exportaciones?
Sí, pero este manager no era nada técnico y no se fiaba de la "tecnología" jaajjaja, no entiendo muy bien cómo se dedicaba a eso la verdad.
Es algo que sin dudas pasa mucho, el reto está en saber clasificar y separar bien lo urgente de lo importante, requiere experiencia y visión, y establecer mal las prioridades puede convertirse en una pesadilla.
Totalmente! Para mí fue de las cosas más difíciles de aprender cuanto llevaba poco tiempo en el sector. Pensaba que la prioridad me la tenían que dar siempre al 100% mis jefes, qué equivocado estaba!
No sé el autor, pero siempre me viene a la mente esa frase de "si todo es urgente, nada es urgente". Y bueno también todo depende de la gente que uno trabaje. Hay jefes que no saben priorizar y quieren todo para ayer. Y cuando llevas poco tiempo, no es que te toleren mucho rechazar peticiones.